Risikomanagement System - Diese 17 Gründe sprechen dafür

Erfolgreiche Umsetzung eines Risikomanagement Systems

17 Gründe die für ein Risikomanagement System sprechen

 Die erfolgreiche Umsetzung einer Risikomanagement-Initiative ist ein fortlaufender Prozess, der das Durcharbeiten der folgenden 10 Aktivitäten auf einer kontinuierlichen Basis erfordert. Diese Aktivitäten beziehen sich auf die vier Komponenten (1) Plan; (2) Implementieren; (3) Messen; und (4) Lernen.

• Identifizieren Sie die Vorteile der RM-Initiative und sorgen Sie für die notwendige
  Board-Unterstützung.
• Planen Sie den Umfang der RM-Initiative und entwickeln Sie die gemeinsame
  Sprache des Risikos.
• Richten Sie die RM-Strategie, das Framework und die Funktionen/ Rollen und 
  Verantwortlichkeiten ein.

• Definieren Sie geeignete Risikobewertungsinstrumente und ein vereinbartes Risiko-Klassifizierungssystem.
• Legen Sie Risiko-Benchmarks (Risikokriterien) fest und verpflichten Sie sich regelmässige Risk Assessments und Risikobewertungen durchzuführen.
• Bestimmen Sie den Risikoappetit und die notwendigen Risikoakzeptanzniveaus.
• Definieren Sie, wie Sie die Risikoakzeptanznievaus (Schwellenwerte) systematisch kontrollieren bzw. überwachen.

• Bewerten Sie die Wirksamkeit bestehender Kontrollen und schlagen Sie Verbesserungen vor.
• Verankern Sie die risikobewusste Kultur im Unternehmen und stimmen Sie die
  Aktivitäten in der Organisation aufeinander ab.

Wieso soll ein Unternehmen ein systematisches Risikomanagement betreiben? Die folgenden 17 Beweggründe sollen dies beschreiben:

• Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, Ziele zu erreichen.
• Motivierung für proaktives, vorrausschauendes Chanen-/ Risikomanagement.
• Sensibilisierung für die Notwendigkeit, Risiken in der gesamten Organisation zu erkennen und zu behandeln.
• Verbesserung der Identifizierung von Chancen und Risiken.
• Einhaltung der relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen und internationalen Normen (Compliance).
• Verbesserung der Finanzberichterstattung.
• Verbesserung der Governance.
• Stakeholder Vertrauen und Vertrauen stärken.
• Eine verlässliche Entscheidungsgrundlage und Planung schaffen.
• Verbesserte, systematische Kontrollen.
• Effektive Ressourcen Zuordnung für die Risikobehandlung.
• Verbesserung der operativen Effektivität und Effizienz.
• Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit sowie der organisatorischen Effektivität.
• Verbesserung der Schadenprävention und des Incident Managements.
• Minimierte Verluste.
• Verbesserung des organisationalen Lernens.
• Verbesserung organisatorische Belastbarkeit.