Risikokultur und Sicherheit
Risikokultur / Sicherheitskultur durch messbare Leistungsaufträge
Während das traditionelle Risikomanagement einzelne Risiken isoliert betrachtet und Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Risiken meistens vernachlässigt, wird beim Enterprise Risk Management (ERM) ein umfassender Ansatz angestrebt. Dabei stehen die Identifikation, Beurteilung, Steuerung und Berichterstattung von Risiken im Mittelpunkt. Ein Enterprise Risk Management Ansatz beschreibt eine top-down Sicht auf wesentliche Unternehmensrisiken. Dabei werden mögliche Auswirkungen hinsichtlich der Erreichung von Unternehmenszielen berücksichtigt. Enterprise Risk Management, d.h. die Identifizierung und Bewertung von Unternehmensrisiken, welche die strategischen Ziele beeinflussen können, benötigt einen definierten Prozess. Um diese Risiken zu finden bzw. identifizieren zu können, muss das Management zuerst die Faktoren des Erfolgs definieren, welche für die erfolgreiche Zielerreichung der strategischen Ziele notwendig sind. Die Frage im Risk Management ist zu stellen: Was muss passieren, damit die Strategie erfolgreich wird?
Risikokultur
Risikokultur und Sicherheitskultur durch Risikoverantwortung und Leistungsaufträge
Wenn Sie eine Risikokultur und Sicherheitskultur entwickeln und betreiben möchten, ist es notwendig für die "kulturellen" Vorstellungen des Unternehmens in Form von Leistungsaufträgen an die Fachabteilungen und Führungspersonen zu dokumentieren, zu kommunizieren/ schulen und verbindlich einzuführen. Dabei stellen Sie auch einen wesentlichen Anspruch des Compliance Managements sicher, welches die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften im Unternehmen fordert.
Fachstellen erarbeiten in der Regel die Leistungsaufträge für Sicherheit, den Umgang mit Risiken und die Einhaltung der Compliance (Sorgfaltspflichten). Diese müssen der Goverance und der Entwicklung der Unternehmens-Resilienz entsprechen. Sprechen Sie mit uns über die Möglichkeiten. Gerne helfen wir weiter.
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Risikokultur und Vorbildsfunktion
Führungspersönlichkeiten, Vorbildsfunktionen im Rahmen der Sicherheit und im Umgang mit Risiken sind entscheidende Faktoren in der Umsetzung
Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich heisst für Führungspersonen
Wollen Sie Security & Risk Management im eigenen Verantwortungsbereich als Führungsperson umsetzen und leben, bedeutet dies:
Sie müssen Vorbild sein, kontrollieren und durchsetzen. Manchmal auch bei Widerhandlungen sanktionieren.
- Persönlich handeln,
- Persönlich handeln,
- Persönlich handeln.
Mitarbeitende leisten einen Beitrag zur Sicherheit und den Umgang mit Risiken
Indem Ihre Mitarbeitenden im eigenen Aufgabenbereich Sicherheit leben und praktisch anwenden, leisten Sie einen wertvollen Beitrag zur Unternehmenssicherheit, Steigerung der Resilienz und im sicheren Umgang mit Risiken. Sie leisten Ihre Beiträge, indem Sie
- Sicherheitsmassnahmen verstehen,
- sich sicherheits- und risikobewusst verhalten,
- Risiken und Gefahren rechtzeitig erkennen
- Sicherheits-Vorfälle und -Schwachstellen/ Optimierungspotentiale melden
- Sicherheitsregeln und -vorschriften einhalten
